1. Mètode de control ABC
Els punts bàsics del mètode de control ABC són: L'inventari complet de l'empresa es pot dividir en A, B, C tres. En la gestió, l'elevada quantitat de material de classe A, com a clau per enfortir la gestió i el control; Material B segons els mètodes habituals de gestió i control; C les varietats de materials de quantitat, però de poc valor es pot utilitzar el mètode més convenient per gestionar i controlar.
Control d'una classe d'inventari, cal calcular la quantitat de l'ordre econòmic de cada projecte, segons sigui apropiat per augmentar la quantitat d'ordres, per tal de reduir el retard del control d'inventari. Inventari per a la classe B, però també avança per a cada projecte per calcular la quantitat i l'ordre de l'ordre econòmic, però també pot compartir les targetes d'inventari perpetu per reflectir l'inventari dinàmic. El control per a l'estoc de classe C, per la seva gran quantitat, però el preu és molt baix, el cost de l'inventari és baix, per tant, pot ser apropiat augmentar el nombre de cada ordre, reduir la quantitat de comandes durant tot l'any.
2. Ordre del mètode de gestió
El punt de reordenació és el nombre d'unitats que s'utilitzen per especificar l'estratègia d'ordre de reposició inicial. Una vegada que l'inventari sigui inferior al punt de reordenació, cal subministrar l'ordre. Quan hi hagi incerteses quant a la quantitat exigida o el cicle de finalització, s'haurien d'utilitzar les reserves de seguretat adequades per amortir o compensar les incerteses.
Punt de reordenació = consum de consum de temps de compra + estoc de seguretat.
Les empreses, per assegurar el bon desenvolupament de les activitats de producció i operació, han de comprar diversos dies abans de l'inventari, el nombre de dies abans del calendari és el temps de lliurament. En general, el temps de lliurament d'un encàrrec és igual a la data de lliurament. Amb anterioritat a la compra de les condicions, l'empresa va tornar a emetre un ordre, un inventari de moda de l'inventari que es reordena.
3. Mètode de gestió de comprovació d'inventari
Per dur a terme un control integral a través de l'inventari en la informació dels béns de magatzem, entén la quantitat i la qualitat dels productes dins de la base de dades d'inventari real.
4. Mètode JIT
El principi bàsic del JIT és l'ús de la demanda per determinar l'oferta i l'ús de la demanda per determinar la producció. El proveïdor dóna compliment als requisits de la demandant, d'acord amb els requisits de les varietats, especificacions, qualitat, quantitat, temps, lloc i altres requisits del partit, i lliurar materials o materials a un lloc designat.
